績效管理作為一種管理思想和方法論，其根本目的是不斷促進員工發(fā)展以及績效組織完善，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。該管理方式在人力資源管理乃至整個企業(yè)發(fā)展中都占據(jù)著關鍵性地位。
但是目前大多數(shù)制造業(yè)的績效主要包含產量報工以及人工工時。其產量的報工信息主要來源于班組長的人工記錄，人工工時報工方式不僅單一而且統(tǒng)計繁瑣，另外，機器工時也需要靠人工記錄，準確性不高。而MES系統(tǒng)可以彌補制造業(yè)這方面的短板。該系統(tǒng)將企業(yè)生產過程中的信息，包含產量，時間等各種報工信息通過報表的形式展現(xiàn)出來，數(shù)據(jù)不僅準確而且不需要人工記錄，極大地節(jié)省了操作員的工作時間。
可以說，績效管理對于一個企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定性發(fā)展具有重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.績效管理是提高績效的有效途徑
實踐證明，提高績效的有效途徑是進行績效管理。因為，績效管理是一種提高組織員工的績效和開發(fā)團隊、個體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。通過績效管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其績效的持續(xù)發(fā)展；促進形成一個以績效為導向的企業(yè)文化；激勵員工，使他們的工作更加投入；促使員工開發(fā)自身的潛能，提高他們的工作滿意感；增強團隊凝聚力，改善團隊績效；通過不斷的工作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間的建設性的、開放的關系；給員工提供表達自己的工作愿望和期望的機會。
    2.績效管理可以促進質量管理
    近年來，質量已經(jīng)成為組織績效的一個重要方面，質量管理已經(jīng)成為人們關注的熱點。Kathleen Guin指出，“實際上，績效管理過程可以加強全面質量管理。因為，績效管理可以給管理者提供‘管理’的技能和工具，使管理者能夠將全面質量管理看作組織文化的一個重要組成部分”。可以說，一個設計科學的績效管理過程本身就是一個追求“質量”的過程——達到或超過內部、外部客戶的期望、使員工將精力放在質量目標上等。
     3.績效管理能滿足由于組織結構的調整而帶來的管理的變化
     多數(shù)結構調整都是對社會經(jīng)濟狀況的一種反應，其表現(xiàn)形式各種各樣，如：減少管理層次、減小規(guī)模、適應性、團隊工作、高績效工作系統(tǒng)、戰(zhàn)略性業(yè)務組織、授權等等。組織結構調整后，管理思想和風格也要相應地改變，如：給員工更多的自主權，以便更快更好地滿足客戶的需求；給員工更多的參與管理的機會，促進他們對工作的投入，提高他們的工作滿意感；給員工更多的支持和指導，不斷提高他們的勝任特征，等等，而所有這一切都必須通過建立績效管理系統(tǒng)，才能得以實現(xiàn)。
自20世紀80年代以來，經(jīng)濟全球化的步伐越來越快，同時，市場競爭日趨激烈，在這種競爭中，一個企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，必須不斷提高其整體效能和績效，加強企業(yè)的績效管理，為企業(yè)的全面管理添磚添瓦。