研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結構設計和各種管理理論基礎之上，借助信息平臺對研發(fā)過程中進行的團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等的一系列協(xié)調(diào)活動。下面國工智能詳細給大家介紹一下研發(fā)管理體系設計需要遵循的原則有哪些？ 

研發(fā)管理體系設計需要遵循以下幾個原則： 


第一、面向價值、市場驅動 


第二、傾聽3個方面的聲音（VOC、VOB、VOE） 


第三、均衡的結構化流程（在結構化與靈活之間取得平衡） 


第四、跨部門協(xié)作的組織結構。通過矩陣式的組織模式，實現(xiàn)跨部門協(xié)作的研發(fā)管理過程。產(chǎn)品研發(fā)團隊應包括市場、技術、服務、工藝、測試、制造等多個領域的代表，并不以單純的研發(fā)組織構成。 


第五、逐步強化項目管理的重要性和作用。項目管理滲透在整個研發(fā)管理的過程中，項目管理的思維與方法被廣泛接受和使用，項目經(jīng)理從兼職逐步演變?yōu)閷Ｂ毜穆殬I(yè)經(jīng)理人。 


第六、技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離，采取異步模式，避免在產(chǎn)品開發(fā)過程中，陷入技術研究的不確定性與風險。 


第七、績效管理體系配套實施。通過績效管理體系的有效設計和實施，保障研發(fā)管理體系的落地和執(zhí)行。 


第八、全局規(guī)劃、分步實施。研發(fā)管理體系的進步，并非一朝一夕之事，需要一個漫長的過程。因此，必須在早期對整個體系進行科學系統(tǒng)的規(guī)劃，再根據(jù)自身的能力分布實施。中天華夏楊飛老師曾講過，“研發(fā)管理是科學，同時也是實踐的學問，需要依據(jù)相關理論體系進行系統(tǒng)的規(guī)劃，再通過分步執(zhí)行逐步落地；前者重在其科學性與合理性，具有全局指導作用，后者重在實踐和經(jīng)驗的積累，是落地執(zhí)行的保證，兩者缺一不可；一口吃成胖子的想法是不科學的，必將受到慘痛的教訓”。 


第九、人、流程和技術同步考慮。研發(fā)管理體系的設計，并不是照搬現(xiàn)成就可以的，更為重要的是適合自己的業(yè)務模式、適合自己的人員能力、資源規(guī)模和技術實力。脫離現(xiàn)實，盲目模仿先進，必將導致失敗。